Progetti

Chi sono i nostri clienti?

Per la natura del lavoro che facciamo, non c’è una unica categoria di clienti con cui lavoriamo.
Possiamo aiutare le piccole, le medie e le grandi aziende. Questo perchè il nostro approccio si base sulle esigenze del cliente non su un approccio standard. Abbiamo portato a termine piccoli workshop da 4 persone coadiuvate da un singolo coach part timer, fino ad uno sprint di 8 settimane con 30 team in parallelo.
Anche per quanto riguarda i settori di appartenza non ci sono vincoli. Questo perchè il nostro essere coach, sappiamo fare le domande, ed a volte consulenti, sappiamo dare le risposte per quanto riguarda i modelli di business digitali, ci conente di dare valore aggiunto in qualunque settore operi la tua organizzazione.

Casi di successo

Ecco alcuni dei progetti che pensiamo aiutino a capire con precisione quali risultati riusciamo a produrre assieme ai nostri clienti.

Ferrovie dello Stato

Contesto

Azienda in grande cambiamento e come tale sta affrontando importanti sfide al proprio interno. La prima tra queste è stata lavorare sulla cultura delle persone per poi fare leva sulle enormi potenzialità dell’organizzazione.

Approccio

Mini workshop iniziali in ogni direzione per creare la consapevolezza dell’importanza dell’innovazione e definire il modello di innovazione di cui dotarsi. In seguito una call for ideas interna con accelerazione delle idee più promettenti.

Risultati

Strutturazione della funzione innovazione e del framework di innovazione che coinvolge sia la totalità dei dipendenti che i fornitori ed il mondo delle startup. La prima call for ideas ha generato più di mille idee dalle quali ne sono state selezionate 20 che hanno poi prodotto un nuovo servizio e due idee di efficentamento della sicurezza.

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Portfolio progetti

Eni Gas e Luce

Contesto

L’azienda opera in un settore sempre più liberalizato e quindi l’innovazione sta assumento sempre crescente importanta. La struttura responsabilie di strategia ed innovazione ha deciso di lanciare un progetto di open innovation secondo i paradigmi del out-in e del in-out applicandoli agli assunti negli ultimi 12 mesi.

Approccio

Call for ideas collaborativa basata su una piattaforma di idea management. Successivo percorso di accelerazione delle idee a maggior potenziale con l’imperativo di selezionare delle startup da affiancare in logica open innovation.

Risultati

Cambio culturale dovuto al doversi confrontare con il mondo delle startup con spirito di collaborazione alla pari. 12 idee, sia evolutive che disruptive, presentate alla direzione aziendale in un evento finale con una giuria composta dalle diverse funzioni aziendali. Inclusione delle idee generate in progetti in fase di realizzazione.

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Genialloyd

Contesto

Una azienda che ha nel proprio DNA il cambiamento e che vuole continuare ad innovare pur essendo già leader di mercato nel ramo motor. L’azienda ha quindi lanciato una iniziativa denominata “Oltre il motor”.

Approccio

Sprint collaborativo da 8 settimane che ha coinvolto 240 persone suddivise in 30 team.

Risultati

60 idee di nuovi servizi, alcuni assicurativi in senso stretto, altri di servizi che fanno leva sulle capacità dell’azienda di ridurre il rischio dei propri clienti. Selezione delle 6 idee a maggior potenziale e lancio dei progetti per la loro implementazione.

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Gucci

Contesto

In un settore molto dinamico dove prodotti nascono in continuazione, la funzione MIS globale vuole essere al passo con le sfide che il business presenta quotidianamente.

Approccio

Percorso di workshop collaborativi con l’obiettivo di far evolvere la funzione IT da fornitore rapido ed efficace di soluzioni a partner propositivo verso il business.

Risultati

Definizione di meccanismi di scouting di tecnologie abilitanti per nuovi servizi e mercati. Disegno di un programma strategico composto da progetti di innovazione basati sulle tecnologie individuate.

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Acea

Contesto

Cambiare pelle alla azienda municipalizzata del Comune di Roma. Introdurre una sempre maggiore digitalizzazione. La sfida è stata quella di costruire un percorso condiviso allargandolo a tutti i dipendenti del gruppo.

Approccio

Progetto di collaborazione trasversale che ha portato a disegnare la funzione di innovazione di gruppo. Nascita dell’iniziativa Innovate.

Risultati

Disegno di un modello di innovazione e dei relativi processi a supporto. L’unità di innovazione si pone verso le aree industriali con una logica “innovazione come servizio”. Ridisegno del processo di acquisto fast track dedicato alle startup, lancio di “Innovation Garage” come spazio fisico per creare prodotti e servizi. Diffusione della cultura in modo pervasivo tramite workshop per generare nuove idee e nel percorso instillare il cambiamento culturale digitale.

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Portfolio progetti

Clementoni

Contesto

È una azienda il cui DNA è la creatività con una totale focalizzazione sul contributo che un gioco possa dare alla crescita di un bambino. La sfida è stata combinare la creatività con un approccio sistemico.

Approccio

Percorso di workshop collaborativi per il disegno di nuovi giochi che facessero parte di una visione allargata della crescita del bambino. Coinvolgimento di competenze trasversali aziendali per poter far leva su prospettive diverse.

Risultati

Idee di nuovi giochi implementabili immediatamente con un approccio sistemico ma anche molto concreto grazie al coinvolgimento delle diverse funzioni aziendali.

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Chi sono i nostri concorrenti?

Non sorprenderti se sul nostro sito trovi indicazione dei nostri concorrenti. Non abbiamo la presunzione di pensare di essere i soli sul mercato. Pensiamo certamente di avere un mix di seniority, competenze ed approccio che pochi hanno. Non abbiamo paura di parlare apertamente dei nostri concorrenti perchè pensiamo di avere le carte in regole. Chiamaci e saremo felici di dimostrarti il nostro valore!

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